Veille sectorielle: laissez-vous surprendre en 5 étapes!

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Introduction
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"N'espère pas que ce soit facile, décide d'être meilleur.” Sun Tzu

Temps de lecture : +/- 3 min
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Une veille sectorielle? Mais pour quoi faire?
Parce que dans un marché de plus en plus fragmenté, incertain et complexe, la seule certitude dans l'incertitude c'est d'avoir l'information. Or, celle-ci est capitale pour la prise de bonnes décisions objectives et pragmatiques.

Les 5 éléments d'une veille stratégique réussie!

Celle permet d’aller à la recherche des informations qui composent votre secteur dans lequel vous évoluez. A l’aide de ces 5 outils, vous développez une approche systémique.

1) L’Analyse du secteur d’activités:

L’outil PESTEL vous permet d’analyser les 6 éléments macro-économiques de l’entreprise. Cette analyse de ces facteurs et de ces tendances peut vous aider à évaluer les différents scénarios d’évolution de l’environnement de votre entreprise. In fine, vous saurez mieux adapter la stratégie de développement et d’évolution d’une entreprise à un moment donné.

2) L’Analyse SWOT:

Complémentaire à l’analyse sectorielle PESTEL, elle regroupe les informations micro-économiques de l’entreprise pour synthétiser le tout dans une analyse SWOT. Vous pensiez connaître les moindres détails de votre entreprise? Découvrez ce que peut révéler une analyse SWOT réalisée par une personne extérieure à votre organisation.

 

La veille sectorielle est un outil de collecte d'informations sur un secteur et tous les éléments qui le composent.

3) La veille juridique, réglementaire et normative:

Veille-réglementaire-normative-juridique-MindsUp-Agency
Faire externaliser la veille réglementaire pour ne pas perdre du temps à consulter tous les ouvrages juridiques.

La Belgique connait sa lasagne institutionnelle à laquelle s’ajoute la complexité des réglementations. Avec nos partenaires, nous compilons un état des lieux des évolutions législatives, règlementaires en cours ou de nouvelles normes à venir. De cette manière, en étant bien informés, on peut mieux anticiper et donc gagner du temps. Par ailleurs, une bonne veille réglementaire permet aussi de profiter de changements intervenus ou à venir et qui peuvent créer des opportunités uniques pour l’entreprise.

4) Le Benchmarking:

Une entreprise doit réaliser un benchmarking continu afin d’être au courant de ce qui se passe sur un marché en évolution constante. Celle-ci se passe en 4 étapes:

– Auto-évaluation: on se penche de façon critique sur les performances de l’entreprise (achats, production, logistique, vente, maintenance,…) ;

– Choix des entreprises ou partenaires auxquels on va se comparer;

-Collecte des informations: par rapport aux indicateurs choisis;

-Analyse des données collectées.

Pour mener à bien cet exercice délicat, il est préférable de se faire aider pour avoir un regard objectif puis ensuite maintenir l’effort de recherche sur plusieurs mois afin de la rendre efficace.

 

5) La veille technologique

Veille-technologique-MindsUp-Agency
Découvrir les secrets biens gardés de la concurrence

Parce que l’entreprise doit innover en permanence, il est important de se tenir informé de l’évolution de la technologie en général. Cette évolution de l’environnement scientifique, technique, industriel permet d’anticiper les changements en cours et à venir.

Cette première étape est importante pour acquérir la culture et la connaissance, elle permet ensuite de découvrir de nouvelles tendances, de nouveaux concepts. C’est la base pour pouvoir trouver plus de solutions aux problèmes techniques que l’entreprise peut rencontrer dans le développement de son produit, de faire de meilleurs choix, d’entrer également dans un processus créatif en étant inspiré par ce qu’il se fait sur le marché.

Comme le disait Pablo Picasso: « Les grands artistes copient, les génies pillent ».

 

Organiser une veille sectorielle ne s'improvise pas. Faites-vous accompagner dans la mise en place de la stratégie de collecte, de traitement, de diffusion et de sauvegarde de ces données.

Une veille sectorielle est-elle vraiment adaptée à ma structure?

Comme vous pouvez l’imaginer, une veille sectorielle continue prend du temps et il n’est pas toujours aisé de disposer d’une ressource interne. C’est pourquoi il peut s’avérer nécessaire d’externaliser cette tâche par des ressources externes. De plus, cette veille sectorielle ne s’improvise pas, simplifiez-vous la vie et laissez-vous accompagner par notre une approche méthodologique pour définir la stratégie de collecte, de traitement de l’information, de la diffusion en interne et du stockage pour une réutilisation ultérieure.

Cette veille sectorielle est l’un des 3 piliers d’un système d’information marketing, qu’on appelle aussi Market Intelligence. Nous abordons les 2 autres piliers dans nos autres articles de blog dédiés à l’étude de la concurrence et l’intelligence économique.

 

Externaliser cet élément de collecte de l'information peut s'avérer utile si on ne dispose pas des ressources internes suffisantes.

Prenez contact avec nous pour un premier entretien sans engagement pour définir vos objectifs de veille sectorielle. Ce projet est très important pour nous. Nous nous ferons un plaisir de vous accompagner pour vous apporter de l’information pratique et pertinente.

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Paolo Azzellino

Après avoir passé 15 ans dans le secteur des médias (côté régie et côté annonceur), j'ai décidé de mettre à profit mon expérience et mon background acquis au sein de ces grands groupes. Passionné de marketing traditionnel, de webmarketing et de développement durable, je veux démocratiser les outils habituellement réservés aux grandes entreprises pour les rendre accessibles aux PME. En poursuivant un seul but: optimiser le parcours client et l'expérience client du début à la fin de la relation commerciale.

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